Externalización de la contratación: 3 preguntas frecuentes

Tanto si persigues mejorar la eficiencia como si intentas acelerar la transformación, las personas están en el centro de tu éxito.

Pero atraer, buscar, gestionar y retener el talento no es tan sencillo como parece. En respuesta, muchas organizaciones orientadas al futuro están optando por externalizar la contratación de personal fijo. Con este enfoque, las empresas depositan su confianza en un socio estratégico de personal. El objetivo de la RPO es ayudar a las organizaciones a construir una función de talento más holística.

Si estás pensando en soluciones de Externalización de Procesos de Contratación (RPO), estamos aquí para explicarte el proceso. A continuación, nuestros expertos han respondido a las preguntas más habituales sobre la RPO, incluido el significado y la jerga de la contratación RPO. También analizamos cómo la externalización de la contratación puede contribuir al éxito de tu empresa.

Volviendo a lo básico: ¿Qué significa RPO?

RPO significa externalización del proceso de contratación. Pero, ¿qué significa esto para tu organización?

Externalizar procesos que requieren mucha mano de obra puede ser la diferencia entre alcanzar tu visión de futuro o quedarte rezagado respecto a tus competidores.

La escasez de mano de obra, la evolución de los conjuntos de competencias y el aumento de las tasas de abandono están creando escasez de talentos. Y no se trata de un hecho aislado, los problemas de contratación se dan en todos los lugares, sectores y puestos de trabajo.

Para alcanzar tus objetivos, necesitas procesos de contratación inteligentes y rentables, para asegurarte de que consigues a las personas adecuadas. Una solución de externalización del proceso de contratación ofrece a las organizaciones acceso a un equipo experto en adquisición de talento, con tecnología de contratación de vanguardia.

¿Qué incluye la RPO?

Puedes optar por externalizar parte o la totalidad del proceso de contratación permanente. Al hacerlo, tus socios especialistas elegidos podrían gestionar la experiencia del candidato a través de múltiples canales.

Un socio de contratación RPO dispone de los recursos necesarios para supervisar las fases clave de la contratación:

• Selección y evaluación de candidatos
• Incorporación
• Compromiso y desarrollo
• Entrevistas de salida y offboarding

También pueden perfeccionar aspectos cruciales de tu estrategia, como el Employer Branding.

¿Cuáles son las ventajas de la externalización de los procesos de contratación?

Encontrar candidatos de calidad a partir de una reserva selectiva de talentos

Las aptitudes y la experiencia son importantes. Pero para crear una mano de obra preparada para el futuro, necesitas innovadores, defensores del cambio y líderes del mañana. Con la escasez de talento, tendrás que pensar de manera creativa, sino más allá de ella.

Un socio estratégico de RPO puede desbloquear el acceso a una reserva de talento ya preparada y rebosante de candidatos de calidad. Es una ventaja que reduce drásticamente el tiempo y el coste por contratación.

Tu socio de RPO dispondrá de procesos de búsqueda y selección totalmente optimizados y diversos. Una de las principales ventajas de la RPO es que puedes dejar que tu socio externo haga el trabajo por ti. Buscará candidatos con las aptitudes necesarias para apoyar tus objetivos estratégicos.

Seleccionar una oferta de candidatos para superar a los competidores

Necesitas personas con talento que te ayuden a hacer realidad tus ambiciones. Pero también tus competidores.

Confiar únicamente en la remuneración para atraer candidatos puede no atraer a las personas que realmente necesitas para hacer avanzar tu empresa. Esto es especialmente cierto en el mercado actual de escasez de talento.

Necesitas una estrategia de captación que te distinga de la multitud. Un proveedor líder de externalización de procesos de contratación te ayudará a mejorar la experiencia de captación de candidatos de principio a fin. Un proveedor de RPO se asegurará de que destaques como el empleador preferido. Analizarán y optimizarán tu imagen de marca, tu tecnología y tu forma de trabajar.

Invertir en candidatos hoy, para retener el talento mañana

Como las tasas de desvinculación se disparan, la inversión que hagas en tus empleados actuales podría convertirse en tu mayor rendimiento.

Los estudios indican que el 61% de las personas ya tienen "un pie fuera". Para conservar a los miembros valiosos de tu equipo, tienes que hacer más para mantener a los mejores talentos comprometidos con tus ambiciones y tu propósito.

Un socio líder en Externalización de Procesos de Contratación puede combinar un profundo conocimiento del mercado con datos detallados en tiempo real. Juntos, podéis crear una propuesta de valor de éxito que enriquezca las carreras profesionales de las personas de tu organización.

En Hays, la escala global de nuestros conocimientos nos permite crear guías transparentes de Comparación Salarial. Podemos asegurarnos de que contrates a los candidatos más adecuados a un precio competitivo.

Crear un proceso de adquisición de talentos centrado en el futuro

El mundo laboral no deja de evolucionar, así que tú tampoco.

Tendrás que captar, incorporar y nutrir a las personas para asegurarte de que tienes una función de adquisición de talento orientada al futuro. Con esto en marcha, estarás preparado para afrontar cualquier reto.

Atraer a becarios, aprendices y licenciados requiere una elevada propuesta de valor como empleador. Estos miembros del equipo transformarán tu organización. Por eso es importante defender la cultura de tu empresa y tu compromiso con la Equidad, la Diversidad y la Inclusión. O, como mínimo, debes demostrar un propósito que vaya más allá del beneficio.

Un proveedor de externalización de procesos de selección de confianza debe:

• Trabajar contigo para obtener lo mejor de tu marca.
• Adquirir una sólida comprensión de las habilidades, necesidades y motivaciones cambiantes de los candidatos.
• Utilizar los datos del mercado en tiempo real y las tendencias emergentes para agilizar el proceso de contratación.
• Ponerte en contacto con personas que encajarán perfectamente en la cultura de tu empresa.

¿Es la externalización de los procesos de contratación adecuada para mi organización?

Si tienes grandes ambiciones para el futuro de tu organización, necesitas una estrategia clara de captación de talento. Externalizar la contratación de talentos permanentes a un socio especializado en soluciones de personal puede ayudarte a destacar.

Tu capacidad para atraer, comprometer, incorporar y retener el talento tiene un impacto directo en el éxito de tu organización. Si no puedes escalar, no sobrevivirás.

En una época de circunstancias cambiantes y prioridades cambiantes, necesitas una estrategia ágil de planificación de la plantilla. Es vital elegir un socio experto en soluciones que comprenda perfectamente los grupos de talentos emergentes y las habilidades más demandadas. Tu socio debe guiarte hacia el lugar adecuado para contratar a las personas adecuadas, en el momento adecuado para tu organización.

La RPO es ideal para las empresas:

• Con un elevado número de vacantes por cubrir.
• Que luchan por contratar y retener el talento relevante.
• Que buscan alinear su estrategia de personal con los objetivos empresariales, en lugar de limitarse a contratar por necesidad inmediata.

Si esto te suena, puedes beneficiarte de la ayuda de expertos. Invertir en RPO puede suponer un ahorro de costes en comparación con la gestión interna de la contratación. Externalizando procesos que requieren mucho tiempo, estarás mejor situado para conseguir las competencias que necesitas hoy.

Háblanos de tu estrategia de contratación de RPO

Si estás considerando una solución de externalización de procesos de selección, lee más sobre nuestros servicios de RPO. Enterprise Solutions de Hays puede ayudarte a dar el siguiente paso para impulsar tu estrategia de talento.

Si estás listo para sumergirte, ponte en contacto hoy mismo con uno de nuestros expertos de Enterprise Solutions.