Principales tendencias laborales globales para 2026 (2/2)

En 2026, cinco tendencias están listas para definir el futuro del trabajo:

• El talento habilitado por IA toma el centro del escenario.
• Las carreras iniciales se redefinirán ante las preocupaciones inducidas por la automatización.
• Las organizaciones deben abordar la última mutación del “Tecnoestrés”: FOBO.
• Las Ciencias de la Vida liderarán el crecimiento global de la industria.
• Será necesario restablecer la confianza en la era de la IA.

Introducción

En la Parte 1, exploramos cómo el volumen de talento habilitado por IA se está disparando, reflexionamos sobre el impacto de la automatización en las carreras iniciales y cómo el “FOBO” está pasando de ser un miedo internalizado a una preocupación que abarca a la alta dirección.

Ahora, nos centramos en las dos tendencias finales para completar la historia. En este artículo, analizaremos cómo el sector de Life Sciences está preparado para un crecimiento explosivo en el próximo año y por qué es fundamental que las organizaciones trabajen arduamente para restablecer la confianza en la era de la IA.

Aviso importante antes de continuar:
La información y opiniones contenidas en este artículo han sido preparadas por Hays únicamente con fines informativos generales. La información no constituye asesoramiento y no debe ser considerada ni utilizada como tal. Es importante obtener tu propio asesoramiento independiente y formar tus propios juicios y opiniones.

Tendencia 4: ¿Por qué Life Sciences lidera el crecimiento industrial?

Resumen: El sector de Ciencias de la Vida está entrando en una fase de “crecimiento explosivo”, impulsado por una histórica entrada de capital y la demanda global de soluciones sanitarias más inteligentes.

Datos clave:

• España, Dinamarca, Suecia, Malasia y Bélgica se prevé que tengan el mayor crecimiento anual compuesto.
• La IA está acelerando el progreso, reduciendo los plazos de los ensayos clínicos y apoyando avances científicos.
• Menos del 15% del talento en el sector se considera “preparado para IA”.

Análisis en profundidad:

Desde tratamientos personalizados hasta ensayos clínicos adaptativos y modernización regulatoria, 2026 verá al sector de Life Sciences entrar en una fase de crecimiento explosivo, impulsado por la demanda global de soluciones sanitarias más rápidas e inteligentes. 

La histórica entrada de capital en los últimos cinco años ha sentado las bases. Ahora, el impulso está creciendo.

El Hays Global Talent Tracker muestra que Ciencias de la Vida lidera el crecimiento sectorial a nivel mundial, con Dinamarca proyectada para crecer a una tasa anual compuesta del 22,8%, la más alta de cualquier sector incluido en nuestro estudio. Suecia (15,4%), Malasia (9,4%), España (9,1%) y Bélgica (8,9%) completan el top cinco.

Para James Nyssen, Director Global de Life Sciences en Hays, esto no es sorprendente, dado el ritmo al que las nuevas tecnologías nos permiten acelerar:

“En el último año, hemos visto avances cuánticos. La IA ahora identifica nuevos compuestos y los lleva a ensayos clínicos en menos de dos años. Este cambio —de la mejora de procesos a los avances científicos— es un punto de inflexión. Está reduciendo días en los plazos de entrega. Y en esta industria, 24 horas pueden equivaler a millones en ahorros.”

Pero con el crecimiento llega la complejidad. ¿El mayor desafío del sector? Las habilidades.

La demanda está aumentando para talento que combine experiencia científica con fluidez digital, “especialmente en la aplicación de IA y análisis de datos en investigación clínica y cumplimiento normativo”. Sin embargo, con menos del 15% del talento actual considerado “preparado para IA”, el sector corre el riesgo de estancarse justo cuando comienza a despegar.

Nuestro informe reciente con Everest Group muestra que el 63% de las empresas globales considera que las brechas de habilidades son la “mayor barrera” para la transformación organizacional. 2026 recompensará a quienes actúen pronto.

Nuestro consejo para afrontar lo que viene:

• Nuevas estrategias de talento para nuevos desafíos: Mantener el ritmo de la innovación exige tanto escala como agilidad. Los trabajadores contratados ofrecerán experiencia desplegable al instante; mientras que la subcontratación y el offshoring permitirán acceder a conjuntos de habilidades globales.
• Las habilidades especializadas deben construirse, no solo comprarse: Las especialidades de nicho requieren formación específica. Los modelos hire-train-deploy permiten a las organizaciones crear y desplegar talento para requisitos personalizados.

Tendencia 5: ¿Cómo pueden las organizaciones establecer confianza en la era de la IA?

Resumen: Los trabajadores falsos y fraudulentos son una amenaza creciente, impulsada por la IA.

Datos clave:

• LinkedIn ha eliminado casi 400 millones de perfiles falsos en menos de cinco años.
• La tecnología está elevando el nivel, permitiendo actividades más sofisticadas como deepfakes, documentos falsificados y personas ficticias.

Análisis en profundidad:

Si bien la IA está desbloqueando nuevas oportunidades, también está alimentando algunos de los desafíos más urgentes para el próximo año. Nada lo ejemplifica mejor —ni con mayor urgencia— que nuestra tendencia final: el auge de los trabajadores falsos y fraudulentos.

Avisos recientes de organismos como la Oficina de Implementación de Sanciones Financieras del Reino Unido (OFSI)v han destacado la complejidad de estas actividades. Según la OFSI, los trabajadores fraudulentos —a menudo operando como parte de redes internacionales— utilizan identidades falsas y herramientas digitales sofisticadas para conseguir roles remotos a nivel global. Se emplean redes privadas virtuales (VPN), proxies y métodos de pago alternativos para ocultar sus verdaderas identidades y ubicaciones, lo que dificulta cada vez más su detección.

Scott Cameron, Director Global de Entrega de Servicios en Soluciones Empresariales de Hays, describe las presiones que impulsan este fenómeno:

“La pandemia de COVID-19 aceleró un cambio en las prácticas de contratación. La verificación en línea, la incorporación virtual y el trabajo totalmente remoto se adoptaron rápidamente para mantener la continuidad y, desde entonces, se han consolidado como características de la flexibilidad laboral. Pero estos cambios bien intencionados han abierto inadvertidamente nuevas vías para el engaño.

Al mismo tiempo, las organizaciones que enfrentan limitaciones de recursos suelen ver el cumplimiento como un área susceptible de optimización. Sin embargo, reducir la diligencia debida de esta manera puede crear vulnerabilidades significativas.

Es la tormenta perfecta. Los trabajadores falsos y fraudulentos pueden aprovechar el alto volumen de solicitudes, procesos de selección parcialmente automatizados, equipos con pocos recursos, procesos desconectados y sistemas expuestos. Pueden ocultarse a plena vista y entre un mar de ruido, lo que hace que su detección sea cada vez más difícil.”

Mirando hacia 2026

El ritmo, la complejidad y la incertidumbre mantienen a las organizaciones a la defensiva.

Desafortunadamente, no existe una “bala de plata”. Salvaguardas sólidas, prácticas y variadas que abarquen personas, procesos y tecnología pueden mitigar algunos riesgos.

Pero quienes intentan cometer fraudes evolucionan constantemente, diseñando métodos cada vez más sofisticados para mantenerse un paso por delante —no solo de las organizaciones, sino también de las infraestructuras de seguridad y los organismos internacionales y nacionales.

La pregunta no es si este desafío persistirá en los próximos 12 meses, sino cómo las futuras iteraciones pondrán a prueba la resiliencia de los modelos de contratación. Los trabajadores falsos y fraudulentos se perfilan como una de las realidades más urgentes que darán forma al futuro del trabajo.

Prepara tu organización para lo que viene

Desde la demanda explosiva de talento relacionado con IA, hasta la necesidad urgente de restablecer la confianza y reforzar la seguridad en una era de fraudes sofisticados, pasando por la reinvención de las carreras iniciales y el auge del FOBO, la tecnología ya no es solo un catalizador: es el contexto para cada decisión que tomes.

Al mirar hacia adelante, una cosa es segura: el ritmo del cambio solo se acelerará. Las organizaciones que prosperen en 2026 serán aquellas que actúen primero, se adapten más rápido y lideren con confianza.

Da forma al futuro de tu organización con nuestro apoyo.