Cómo identificar y contratar talento tecnológico en 2024

Se espera que el sector IT cree entre 20 y 50 millones de puestos de trabajo de aquí a 2030 (McKinsey), a medida que más empresas buscan digitalizar y automatizar procesos en toda la región EMEA y alrededores. Las actualizaciones de software, la infraestructura en la nube, la IA generativa y el aprendizaje automático son la columna vertebral de la innovación, pero solo son tan buenos por los expertos que trabajan en ello.

Al mismo tiempo, la progresión de las empresas de todo el mundo se está viendo perturbada por múltiples factores externos, como las crisis geopolíticas de Rusia-Ucrania e Israel-Palestina y las presiones inflacionistas sobre un ciclo económico ya de por sí volátil. El impacto de estos problemas ya puede verse en presupuestos más ajustados, congelaciones de la contratación y, en muchos casos, oleadas masivas de despidos.

El mayor reto al que se enfrentan ahora las empresas en materia de contratación es conseguir el talento informático específico que necesitan para posicionarse de manera óptima en la revolución digital y evitar perder ventaja competitiva, al tiempo que tienen cuidado de priorizar dónde gastar su reducido presupuesto. A medida que aumenta la inflación, las empresas se centran en mitigar los riesgos al tiempo que aumentan la rentabilidad. Contratar a los candidatos equivocados puede salir muy caro.

Contratación de talento tecnológico en 2024: Un diagnóstico

La contratación de los mejores profesionales de IT conlleva sus propios retos. El mercado del talento tecnológico es bien conocido por establecer sus propios estándares y las empresas de contratación luchan por cumplirlos.

Aquí están los tres principales desafíos en la contratación de IT hoy en día:

1. El ciclo contratación-despido

Aunque los equipos de IT a menudo se ahorran cuando se trata de ejercicios de reducción de costos, estamos viendo una alta rotación de personal permanente de IT.

La inestabilidad causada por los ciclos de contratación-despido, impulsada por la necesidad de las empresas de seguir reestructurando su plantilla para sortear las difíciles circunstancias económicas, tiene varias repercusiones en el balance final de la empresa:

• Efectos negativos en la productividad, el rendimiento de los proyectos y la calidad de los servicios, lo cual perjudica las relaciones con los clientes.
• Riesgos financieros causados por los elevados costes asociados a la incorporación y salida de empleados.
• Riesgo para la reputación de la empresa como lugar de trabajo debido a una mala gestión de la plantilla, lo que provoca la falta de confianza de los futuros empleados.
• Baja moral y compromiso de los empleados.

Liberarse de este patrón requiere una planificación estratégica de la plantilla, centrarse en la retención del talento informático y ser muy consciente del panorama financiero actual.

2. Atraer a los candidatos adecuados

Las empresas no consiguen que sus ofertas sean atractivas para el talento informático, lo que hace casi imposible que consigan las contrataciones adecuadas.

Atraer y retener a los profesionales de IT implica conocer sus expectativas y adaptar la oferta en consecuencia.

Estos son algunos de los factores clave que los especialistas en tecnología valoran más en un trabajo:

• Funciones desafiantes y significativas: Los especialistas en IT se sienten atraídos por puestos intelectualmente estimulantes y es crucial que las empresas promuevan eficazmente estos aspectos de los puestos que están contratando en los anuncios y las entrevistas.
• Remuneración competitiva: los profesionales de la tecnología han visto dispararse la demanda de sus competencias en los últimos años y son conscientes de la escasez de talento en el mercado. Conocen su valor y esperan verlo reflejado en su paquete salarial.
• Tecnologías de vanguardia: los trabajadores expertos en tecnología quieren estar al día de las innovaciones que configuran el panorama de las TI y, por tanto, buscan empresas que adopten las últimas actualizaciones e inviertan en ellas. El acceso a las últimas herramientas, marcos y plataformas es clave para facilitar su mejor trabajo y maximizar la eficiencia.
• Crecimiento profesional: las trayectorias claras de desarrollo profesional, los programas de formación y las certificaciones desempeñan un papel importante a la hora de elegir una empresa.

Comprender las preferencias de los profesionales de la tecnología y adaptar las ofertas en consecuencia ayudará a las empresas a destacar en el siempre competitivo mercado de las TI.

3. Dinámica de trabajo flexible

Las empresas tienden a resistirse a las nuevas formas de trabajo que resultan sencillas para los informáticos, dada la naturaleza de sus funciones. Éstas fueron las pioneras del trabajo a distancia, incluso antes de la pandemia del COVID-19. Las tareas que realizan los especialistas en IT son digital-first y sus proyectos requieren un alto grado de autonomía, con tareas que pueden llevarse a cabo desde cualquier lugar.

Según nuestro informe Inside Tech Talent, que estudió los deseos y necesidades del talento tecnológico en 20 países de EMEA, el 43% de los profesionales tecnológicos ni siquiera consideraría un puesto de oficina.

Aún así, muchas organizaciones luchan por aceptar el trabajo remoto, ya que implica un nuevo enfoque de la comunicación, la colaboración y la creación de un sentido de pertenencia entre los trabajadores.

Las empresas que se resisten al trabajo a distancia tienen más dificultades para atraer nuevos talentos tecnológicos y corren un mayor riesgo de perder a los que ya tienen en favor de competidores que ofrecen modalidades de trabajo más flexibles.

La estrategia de contratación tecnológica de 2024

La contratación de talento tecnológico es un proceso que requiere un alto nivel de adaptabilidad y un profundo conocimiento de la dinámica cambiante del sector. Para conseguir los mejores perfiles en las duras condiciones del mercado, las empresas deben renovar su forma de buscar, captar, contratar y retener empleados.

Es fundamental pasar de la contratación tradicional a una estrategia de talento flexible que permita a las organizaciones ajustarse aquí y ahora a la inflación, las necesidades cambiantes del mercado, los presupuestos reducidos y las nuevas tecnologías que configuran la forma de hacer el trabajo. Las empresas sólo tendrán éxito si pueden evitar procesos costosos como el ciclo de contratación-despido y asegurar el talento tecnológico que necesitan para mantenerse ágiles en la carrera de la innovación.

Contar con un socio experto en contratación permite a las empresas:

• Acceder a redes de talento ampliadas, por ejemplo, buscando candidatos transfronterizos que tengan las competencias deseadas y puedan trabajar a distancia.
• Crear estrategias de marca de empleador a medida que se ajusten a los deseos y objetivos profesionales de los especialistas en tecnología.
• Adaptar su mano de obra a las condiciones actuales del mercado, permitiéndoles contratar rápidamente a los mejores talentos tecnológicos a gran escala una vez que los ciclos sean más favorables.

 Un enfoque nuevo y ágil de la contratación es clave para responder eficazmente al dinámico panorama tecnológico. Descubre cómo nuestra solución dedicada de RPO puede ayudarte a contratar el talento de IT que necesitas para mantenerte a la vanguardia en 2024.