EL CAMBIO
NO ES UNA OPCIÓN:
EL ÉXITO SÍ

Migraciones de plataforma. Implementaciones de software. Integración de sistemas. Cambios de regulación. Optimización de datos. Automatización. Todo ocurre al mismo tiempo: es un cambio fundamental en nuestra forma de trabajar. El cambio no es opcional, los presupuestos y el negocio pueden correr riesgo cuando las cosas no se gestionan correctamente.

Por eso necesitas expertos en metodologías, prácticas y procesos ágiles de proyectos y cambios. Necesitas gente que se asegure de que la implementación y adopción tecnológica se haga correctamente, sin importar el tamaño de tu organización ni la escala de tu programa.

Deja que encontremos el personal que necesitas

Estamos completamente sumergidos en los mercados locales y globales de candidatos de gestión de proyectos y cambio, y siempre estamos pendientes de las comunidades online más específicas.

Nuestras bolsas de trabajo sin competencia cuentan con los mejores profesionales de gestión de proyectos y cambios: cuando necesite contratar a alguien, nosotros estaremos listos.

Puedes llamarnos, o añadir tu información de contacto para que te llamemos nosotros.

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  Los proyectos de transformación digital están en una escala sin precedentes, y esto ha supuesto una demanda extraordinaria de gestores de proyectos y cambio. No solo necesitas la tecnología adecuada, sino a las personas adecuadas para implementarla: gente que pueda gestionarla y distribuirla de forma ágil y flexible.

Estas personas están en el punto de mira ahora mismo, ¡así que no pierdas el tiempo! No importa la escala del proyecto o la magnitud del cambio, encontraremos a las persona que necesitas para llevarlo todo a cabo.
Salvador Sicart
Director Hays Technology España

Tus dudas sobre proyectos y cambio, resueltas

¿Hay mucha competitividad para conseguir gestores de proyectos y de cambio?

Debido al gran número de proyectos de transformación y cambio, principalmente debido a los cambios legislativos, a las implementaciones de automatización y al Covid-19) no es ninguna sorpresa que la demanda de Gestores de Proyectos y de Cambio esté más alta que nunca.
 
Sin embargo, la incertidumbre en el mercado hace que tentar a estos especialistas a unirse a tu equipo sea más difícil. Es por ello que si quieres conseguir el mejor personal, la oferta de salario y beneficios debe ser competitiva. Es decir, debes presentar el puesto de trabajo como una oportunidad emocionante con posibilidad de crecimiento profesional para el candidato.

¿Cómo puedo mejorar mi proceso de contratación para conseguir a los mejores especialistas en Gestión de Proyectos y Cambio?

En el caso de los puestos de Gestores de Proyectos y Gestores del Cambio, hemos visto que la alta demanda hace que el tiempo entre la primera entrevista y la oferta de trabajo se reduzca considerablemente.
 
Si combinamos esto con una alta competitividad por conseguir a los mejores candidatos, nos lleva a darte el siguiente consejo: date prisa. No esperes demasiado antes de decidirte a buscar un perfil así, y una vez hayas encontrado a la persona adecuada, sé rápido al cerrar el proceso.

¿Cuál es el salario típico de un gestor de proyectos o de un gestor de cambios?

Los salarios para Jefes de proyectos de un nivel medio pueden partir de 35.000€ y ascender hasta los 65.000€ en el caso de profesionales senior. Los salarios de un Change Manager suelen estar a partir de 35.000€ y suben a 55.000€ en el caso de los profesionales con más experiencia.
 
Un Jefe de Proyecto con una experiencia entre baja y media puede ganar 160-270€ al día, y un Jefe de Proyecto senior puede ganar 295€ al día. Un Change Manager ganará 205€ al día, y un Jefe de Proyectos o de Cambios  ganará entre 160€ y 295€ al día.

¿Qué habilidades son clave para los gestores de proyectos y de cambio?

Cuando buscas un Jefe de Proyecto o Change Manager, buscas encontrar a alguien con buenos conocimientos y entendimiento de metodologías de gestión de proyectos y de programas, herramientas y técnicas de control de proyectos, y sus aplicaciones prácticas.
 
Las certificaciones profesionales en gestión de proyectos siempre son bienvenidas, como por ejemplo PRINCE2 o APMP. También se valora mucho un conocimiento demostrable de técnicas de gestión del cambio y experiencia con metodologías ágiles.
 
En otras palabras, querrás contratar a alguien que tenga experiencia demostrable al presentar un proyecto complejo o multifacético con un enfoque ágil, y que pueda reaccionar de forma flexible a las distintas partes en constante movimiento que componen la entrega de un proyecto.
 
Los profesionales deberían también tener conocimientos técnicos: demostrar un entendimiento profundo de la tecnología que quieren distribuir u optimizar. Por último, las habilidades comunicativas, de gestión de terceras partes y de negociación e influencia también tienen una alta importancia en la lista de requisitos indispensables de un buen profesional.

Además de un buen salario, ¿cómo puedo atraer a los mejores gestores de proyectos y cambio?

Los profesionales de gestión de proyectos y del cambio valoran mucho la formación y un horario de trabajo flexible. Al ser un área de constante evolución, los empleados tienen un gran interés por seguir aprendiendo y mejorando sus habilidades.
 
Es importante contar con un plan de formación. Un horario flexible es muy importantes para los profesionales, por lo que buscarán organizaciones con políticas de trabajo flexible a largo plazo que estén ya establecidas cuando soliciten el puesto en cuestión.