• Según datos de Hays, los rasgos que más definen a la Generación Z como talento son su perfil digital (37%), su capacidad de adaptación (24%), la voluntad de cambiar de empleo (24%) y la búsqueda de propósito (14%)
• El 67% de los españoles GenZ valora el buen ambiente de trabajo por encima del teletrabajo o las oportunidades de desarrollo 
• Con un 21% de representación, el sector IT es considerado por la Gen Z como el más atractivo por su dinamismo, flexibilidad y oportunidades de crecimiento

La Generación Z, los nacidos a partir de mediados de los 90, irrumpe en el mundo laboral con una mentalidad distinta a la de sus predecesores. A diferencia de los Millennials, que vivieron la transición digital, los Z han crecido en entornos hiperconectados, lo que transforma su manera de comunicarse, aprender y trabajar.

Según datos de Hays, cuando se les pregunta qué define más a la Generación Z como talento, destacan su perfil digital (37%), su capacidad de adaptación (24%), la voluntad de cambiar de empleo (24%) y la búsqueda de propósito (14%). 

“Esta generación no concibe el trabajo como algo aislado, sino profundamente conectado con el propósito y el impacto que generan. Prefieren entornos colaborativos, flexibles y horizontales, donde puedan crecer y sentirse parte de algo más grande”, afirma Silvia Piqueras, directora de Outsourced Services & Perm Recruitment en Hays España.

Más allá del salario: bienestar y conciliación

Aunque la retribución económica sigue siendo relevante, la Generación Z está cambiando las reglas del juego: prioriza cada vez más factores intangibles que impactan directamente en su bienestar y desarrollo. De acuerdo con la Guía del Mercado Laboral 2025, elaborada por Hays, el 67% de los jóvenes valora especialmente un buen ambiente de trabajo, seguido del teletrabajo (46%), las oportunidades de desarrollo (40%) y un paquete de beneficios atractivo (37%). 

En cuanto a lo que más aprecian a la hora de elegir una empresa, el 50% menciona la flexibilidad y la conciliación, frente a un 27% que se inclina por un salario competitivo. “No se trata solo de cuánto ganan, sino de cómo se sienten, cuánto aprenden y qué impacto tienen”, señala Piqueras. Las empresas que entienden esta evolución y adaptan su propuesta de valor, añade la experta, están mejor posicionadas para atraer y fidelizar a este talento emergente. 

Retos y estrategias para atraer a la Generación Z

Uno de los grandes desafíos para las empresas es adaptar sus políticas de talento a lo que realmente busca la Generación Z. Esta generación no permanece donde no se siente alineada: “Si no hay flexibilidad, oportunidades de desarrollo o un propósito claro, las personas de la Gen Z no dudan en cambiar de rumbo”, indica Piqueras. Por ello, los expertos de Hays recomiendan revisar los modelos de liderazgo, la comunicación interna y los beneficios ofrecidos, con el objetivo de conectar con las motivaciones más profundas de estos profesionales. 

La clave para atraer a la Gen Z reside en construir una propuesta de valor auténtica y coherente. “Flexibilidad, formación continua, bienestar y compromiso social son pilares fundamentales, pero no basta con ofrecerlos: también hay que comunicarlos de manera clara y constante”, señala la experta. La transparencia, el feedback regular y la participación activa en la toma de decisiones son elementos que esta generación valora enormemente. Además, toda esta comunicación debe transmitirse a través de los canales digitales donde la Gen Z busca información y toma decisiones sobre su carrera profesional. 

Escuchar activamente sus necesidades, implementar programas de mentoring, diseñar itinerarios de desarrollo personalizados y ofrecer beneficios que respondan a sus demandas reales marcan la diferencia. También es esencial fomentar el liderazgo inclusivo, la flexibilidad y el reconocimiento. “La Gen Z desea sentirse parte de algo más grande, y las empresas deben saber comunicar ese propósito con claridad y coherencia”, añade.

Flexibilidad, sostenibilidad y valores: lo que la Gen Z exige a las empresas

La Generación Z busca algo más que un empleo: quiere formar parte de proyectos que combinen innovación, propósito y desarrollo profesional. “La Gen Z no se conforma solo con un salario competitivo, busca organizaciones que compartan sus valores y les permitan generar un impacto real”, apunta Silvia Piqueras. 

Cada vez más, esta generación elige trabajar en empresas con un claro propósito social y medioambiental. Las iniciativas de sostenibilidad y RSC influyen directamente en su decisión de aceptar o rechazar una oferta laboral. En cuestiones de diversidad e inclusión, la diferencia generacional es notable: según la Guía del Mercado Laboral 2025, casi el 40% de quienes valoran estas iniciativas pertenece a la Gen Z, el doble que en otras generaciones. “Para ellos, formar parte de una organización alineada con sus principios es casi un requisito para comprometerse a largo plazo”, comenta la experta.

El sector IT, el más atractivo para la Gen Z

El sector IT lidera el interés de la Gen Z, con un 21% de representación, gracias a su dinamismo, flexibilidad y oportunidades de crecimiento. También el sector de Life Sciences gana relevancia por su impacto social, especialmente en áreas como salud, investigación biomédica y soluciones que mejoran vidas. Otros sectores, como Ingeniería, Industria, RRHH o Ventas, también resultan atractivos, siempre que ofrezcan entornos colaborativos, formación continua y una cultura alineada con las expectativas de esta generación. “Los jóvenes profesionales buscan entornos donde puedan aprender constantemente, sentirse escuchados y ver cómo su trabajo aporta valor tangible a la sociedad”, concluye Piqueras.

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